為使大家更好理解和執行新修訂的《工期管理規定》，強化工程項目工期意識，6月15日，工程管理部組織各分公司及項目部相關人員進行制度宣貫，同時對綜合管理信息系統形象進度模塊操作進行講解。

首先，公司副總經理曹軍想講話，強調了新版《工期管理規定》是以2018版為基礎進行的修訂，新版制度內容更加詳細。之所以細化完善該制度，主要是以往大家對工期的重視程度不夠，嚴格的執行工期要求，一是公司提升服務質量的要求，因為市政工程主要包含市區內市政道路排水等，直接的業主或甲方是市委市政府，延伸說就是市民，市民滿意度是我們的生存之本。二是降低成本的需要，事實證明，工期的長短直接影響了工程成本的高低。所以對于新版工期管理規定，各分公司、項目部要提起足夠的重視，進行細致研讀，強化工期意識，按期按質按量完成每一項工程，把每一項工程做成精品，這也是所有施工人員努力的方向。

隨后，工程管理部副經理馬軍對《工期管理規定》進行宣貫講解，并對綜合管理信息系統形象進度模塊中的操作和平時檢查發現的問題進行了重申和答疑。

此次制度宣貫，旨在讓每一個人增強工期意識，了解進度管理工作不僅可以促進整體工程質量和工程效益，而且對于公司市場信譽度有著很大的影響。公司要求全體人員必須高度重視工程進度管理，加強工期管理力度，助力公司實現高質量跨越式發展。

工程管理部 王浩