5月7日上午，公司副總經理曹軍想在施工現場主持召開了鹽山縣舊城區雨污分流三標改造工程動員會。公司相關職能部室、渤海分公司、祁業森項目部、楊長峰項目部、安東輝項目部、馬鐵練項目部負責人參加了會議。

鹽山縣舊城區雨污分流三標改造工程是繼公司承建鹽山縣舊城區雨污分流改造項目一標、二標后，又取得的第三標雨污分流工程項目，工程共分七個路段，多集中在商業區，存在作業時間短、施工面狹窄、交通組織困難、地下情況復雜等特點，為確保施工進度和質量公司調派四個項目部突擊會戰。

動員會上，渤海分公司副經理肖國柱簡要介紹了工程總體情況、施工安排、前期手續辦理以及圖紙會審等情況。公司副總經理曹軍想作動員，他強調，再次取得鹽山縣三標雨污分流工程是鹽山縣委縣政府對公司的認可，我們要用實際行動回報這份信任。集團、分公司、項目部要各司其職，全力以赴，迅速組織，掀起施工高潮，全力推進工程施工進度并提出三點要求：

一、項目部要從戰略上藐視，戰術上重視，強化必勝信心。

該工程由四個項目部同時施工，有效分解每個項目部所承擔的工程量，祁業森、楊長峰兩個項目部已經積累了豐富的經驗可以分享，四個項目部要相互扶持與幫助，要堅定信心我們有能力通過不到兩個月的努力完成此次施工任務。但同時我們也要充分認識到可能遇到的問題與困難，做周密細致的部署與計劃安排，并通過每天的檢視使所有計劃得以落實。這是一項民生工程，更是一項政治工程，要有敢于勝利的勇氣與魄力，四個項目部要馬上進入狀態，為開工做好充分的準備。

二、渤海分公司做好總體協調，快速完善內外部手續，為施工掃平障礙。

渤海分公司建設工程指揮部，宣傳公司形象，亦作為后駐兩個項目部的辦公場所。下周務必完成施工許可證辦理，對每條路段組織實地踏勘，充分了解施工的重點與難點，幫助制訂切實可行且科學的施工方案。每周組織專項調度會，及時調整與解決施工過程中遇到的問題，檢視周目標的完成情況。做好資源的綜合調配，協調好與政府、建設方的關系，合力快速推進施工進度。

三、職能部室靠前服務，為一線排憂解難。

工程管理部、總工辦、安全管理部要創新思維，把控大局，深入一線，把指導與服務放在首位。調配資源，強化監督，做分公司及項目部的堅強后盾。

各部室對于質量、安全、合同全覆蓋、視頻全覆蓋、精益6S管理、揚塵治理、日清日結等方面進行了重申。各項目經理均表態，雖然該工程存在工期緊、土質差、降水不理想、情況復雜等問題，但不管多難都會積極想辦法，履職盡責，確保按建設單位要求如期完工。

此次動員會及時為各級施工管理人員鼓舞了干勁，提振了信心，進一步提高了與會人員的責任意識和執行意識，為迅速掀起施工高潮奠定了基礎。

                                      工程管理部