為提升項目總體管控水平，實現效益化目標，9月1日，千萬間房地產公司工程內業組織召開弘智里睿園項目竣工結算調度會，工程預算員及項目各標段施工方負責人等參加會議，會議由核算經理劉霞主持。

會上，各標段施工方負責人匯報了項目預算進度及在過程中的難點，劉經理針對不同標段的實際情況、問題重難點做出分析，提出解決辦法和措施。

隨后，劉經理結合項目實際提出三點要求：一是要盡快落實弘智里睿園項目竣工結算任務，各標段在規定日期前將工程結算編制說明、變更項目結算明細表、現場簽證項目結算明細表、節點確認單等資料交齊；二是工程預算員要履職盡責，切實負起責任，盡快完成項目主體樓變更預算、車庫變更預算、配套樓變更預算、人工材料費用調整、甲指定材料費用調整等工作；三是工作中要相互配合，遇到困難共同想辦法解決，確保各項工作有序順利進行。

自弘智里睿園項目開工以來，千萬間房地產公司工程管理部定期對項目進行檢查指導，對項目各環節進行合理分析和實施有效控制，逐步推進項目精細化管理，確保實現項目利潤最大化，助力公司早日實現高質量跨越式發展。

千萬間房地產公司 楊梓萌